İran Devrim Muhafızları, merkezi komuta vurulsa bile sistemin ayakta kalmasını hedefleyen dağıtık organizasyon mimarisini uzun süredir Mozaik savunma diye adlandırıyor. Dünyanın geri kalanında aynı fikre daha çok dağıtık operasyon, hücre yapılanması, dayanıklı komuta kontrol ya da görev odaklı komuta gibi isimler veriliyor.

Tüm kararların tek merkezden çıktığı bir piramit düşünün. O merkez, yaşanan bir arıza, saldırı veya yüksek iş yükü nedeniyle, geçici veya kalıcı olarak devredışı kalınca tüm sistem duruyor. Mozaik yaklaşım ise karar ve uygulamayı çok sayıda yerel düğüme dağıtma esasına dayalı. Böylece merkez aksasa bile sahadaki düğümler temel işlevlerini sürdürebiliyor. İran ordusunun üst kadro kayıplarına rağmen sistemin işlemeye devam etmesi bu tasarımda saklı.

Bu dayanıklılık temelde yetki devrine dayanıyor. Alt birimler belli sınırlar içinde inisiyatif alabilecek şekilde eğitilmiş. Ayrıca bu birimlerin standartlaşmış prosedürleri mevcut. Her düğüm aynı oyun kitabını biliyor, iletişim kesilse bile ne yapacağını tahmin edilebilir olacak şekilde önceden yönlendirilmiş. Ayrıca her bir birim yedekli ve ikame edilebilir. Bir düğüm devre dışı kalırsa, komşu düğümler boşluğu kısmen doldurabiliyor.

Elbette mozaik organizasyon bir mucize değil. Dağıtıklık arttıkça koordinasyon zorlaşıyor ve maliyeti yükseliyor. Çok cepheli ve eşzamanlı hamlelerde senkron kaybedilebilir, kaynak israfı ve hedef sapması görülebilir. Merkez zayıfladığında bir düğümün fazla ileri bir hamlesi, tüm sistemi istemeden daha büyük bir krize taşıyabilir. Demek ki, İran ordusu bu maliyet ve zorluklarına karşın bu yetkinliği bir stratejik öncelik olarak önceden tanımlamış ve hazırlanmış.

Karmaşık ortamlarda çevresel şartlara dayanıklı olmak ve hızlı yanıt verebilmek amacına odaklanan Mozaik (dağıtık) tasarımın çalışması için net amaçlar, açık davranış sınırları ve güçlü geri bildirim döngüleri gerekir. Aksi halde dayanıklılık diye kurulan ağın kontrolü tamamen kaybedilebilir.

Örgütsel dayanıklılık, sertlik, sıkı disiplin ve kesin kurallar demek değildir. Kriz anında doğru yerden esneyebilmek ve amaca yönelik işlevselliği sahaya indirebilmek bir organizasyonun ana dayanıklılık hattını oluşturuyor.