\u201cKulu\u00e7ka merkezleri giri\u015fimcileri fiziksel ofislere veya sanal gruplara kapat\u0131p, onlar\u0131n d\u00fcnyayla kuraca\u011f\u0131 ili\u015fkileri partner kurulu\u015flarla m\u00fcnhas\u0131r ili\u015fkilere indirgeyerek s\u0131n\u0131rlamamal\u0131. Onun yerine pazarda giri\u015fimcilere daha \u00e7ok i\u015f ili\u015fkisi kurdurarak her g\u00fcn giri\u015fimleri daha da b\u00fcy\u00fctmeyi hedeflemeli.\u201d<\/p>\n\n\n\n
Filiz giri\u015fimcilik (startup entrepreneurship), ba\u015far\u0131ya giden yolda bilgi, uzmanl\u0131k ve kararl\u0131l\u0131k gerektiren bir s\u00fcre\u00e7. Bu yolda giri\u015fimcilerin ihtiya\u00e7 duydu\u011fu destekleri sa\u011flayan kaynaklar\u0131n ba\u015f\u0131nda da kulu\u00e7ka merkezleri geliyor. T\u00fcrkiye\u2019de y\u0131llar \u00f6nce ekosistemi derinle\u015ftirmek i\u00e7in yola \u00e7\u0131km\u0131\u015f ve say\u0131s\u0131z giri\u015fimci i\u00e7in fayda \u00fcretmi\u015f \u00e7ok ba\u015far\u0131l\u0131 kulu\u00e7ka merkezlerimiz mevcut. Bu merkezleri takiben, \u00fclkemizde pek \u00e7ok kulu\u00e7ka merkezi kuruldu. Giri\u015fimciler de ya bu \u00e7ok say\u0131da merkez aras\u0131nda bir tercih yapt\u0131 ya bu merkezlerin birka\u00e7\u0131n\u0131 birarada veya s\u0131rayla kullanmaya \u00e7al\u0131\u015ft\u0131. Bir kulu\u00e7ka program\u0131ndan mezun olup di\u011ferine ba\u015flamak iyi midir, giri\u015fimci i\u00e7in b\u00f6yle bir kullan\u0131m ne derece yararl\u0131 olur konusunu ba\u015fka bir yaz\u0131ya b\u0131rakarak iyi bir kulu\u00e7ka merkezi neler yapmal\u0131, kulu\u00e7ka merkezini nas\u0131l se\u00e7meli konusunu ele alal\u0131m.
Elbette her kulu\u00e7ka merkezi birbirinin ayn\u0131 de\u011fil. \u00d6ncelikle farkl\u0131 kulu\u00e7ka merkezlerinin sundu\u011fu imkanlar\u0131 ve g\u00fcncel performanslar\u0131n\u0131 de\u011ferlendirirken, bu merkezlerin kullan\u0131m ko\u015fullar\u0131n\u0131 da incelemelisiniz. Bu nedenle k\u00fc\u00e7\u00fck harflerle yaz\u0131lm\u0131\u015f yaz\u0131lar\u0131 iyi okumak, iyi niyet h\u00fck\u00fcmlerinin her zaman iyi niyetle kullan\u0131laca\u011f\u0131ndan emin olmak, yar\u0131n bir y\u00f6netim de\u011fi\u015fikli\u011finde veya bir anla\u015fmazl\u0131kta destek kurulu\u015flar\u0131 taraf\u0131ndan sevimsiz bir \u00fcslupla kullan\u0131labilecek maddelerin pazarl\u0131\u011f\u0131n\u0131 ba\u015ftan iyi yapmak gerekiyor. Size sunulan ko\u015fullar\u0131 iyi inceleyip sizin i\u00e7in do\u011fru kulu\u00e7ka merkezini se\u00e7mek, giri\u015fimcilik yolculu\u011funuzun gelecek ad\u0131mlardaki ba\u015far\u0131s\u0131 i\u00e7in hayati \u00f6neme sahip. Peki, bir kulu\u00e7ka merkezi ba\u015fka ne gibi \u00f6zelliklere sahip olmal\u0131? \u0130\u015fte g\u00f6z \u00f6n\u00fcnde bulundurman\u0131z gereken baz\u0131 fakt\u00f6rler.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Giri\u015fimcilikte do\u011fru kulu\u00e7ka merkezini se\u00e7mek \u201cKulu\u00e7ka merkezleri giri\u015fimcileri fiziksel ofislere veya sanal gruplara kapat\u0131p, onlar\u0131n d\u00fcnyayla kuraca\u011f\u0131 ili\u015fkileri partner kurulu\u015flarla m\u00fcnhas\u0131r ili\u015fkilere indirgeyerek s\u0131n\u0131rlamamal\u0131. Onun yerine pazarda giri\u015fimcilere daha \u00e7ok i\u015f ili\u015fkisi kurdurarak her g\u00fcn giri\u015fimleri daha da b\u00fcy\u00fctmeyi hedeflemeli.\u201d Filiz giri\u015fimcilik (startup entrepreneurship), ba\u015far\u0131ya giden yolda bilgi, uzmanl\u0131k ve kararl\u0131l\u0131k gerektiren bir s\u00fcre\u00e7. Bu […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[],"class_list":["post-2572","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-genel"],"yoast_head":"\n
Giri\u015fimci odakl\u0131l\u0131k<\/strong>: Do\u011fru bir kulu\u00e7ka merkezi, her zaman giri\u015fimciden yana tutum g\u00f6stermekten, giri\u015fimcinin yapt\u0131\u011f\u0131 b\u00fcy\u00fck bir hata yoksa her zaman giri\u015fimcinin taraf\u0131nda olaca\u011f\u0131n\u0131 a\u00e7\u0131k\u00e7a belli\u00a0 etmekten vazge\u00e7memeli. Bir kulu\u00e7ka merkezinin ba\u015far\u0131l\u0131 olmas\u0131 ancak giri\u015fimcilerin ba\u015far\u0131ya ula\u015fmas\u0131yla m\u00fcmk\u00fcn. Bu nedenle, giri\u015fimcilerin ihtiya\u00e7lar\u0131na uygun \u00f6zel programlar sunulmas\u0131, destek sa\u011flanmas\u0131 ve giri\u015fimcilerin te\u015fvik edilmesi her zaman kulu\u00e7ka merkezinin birinci \u00f6nceli\u011fi olmal\u0131. Bu nedenle kulu\u00e7ka merkezi, giri\u015fimcileriyle g\u00fc\u00e7l\u00fc bir i\u015f birli\u011fi ortam\u0131 olu\u015fturarak onlar\u0131n ba\u015far\u0131s\u0131n\u0131 her ko\u015fulda en \u00fcst d\u00fczeye \u00e7\u0131karmaya odaklanmal\u0131. Kulu\u00e7ka merkezinin kendisi de giri\u015fimci gibi d\u00fc\u015f\u00fcnmeli, giri\u015fimci gibi davranmal\u0131. Giri\u015fimciden yana olmayan kulu\u00e7ka merkezi olmaz.<\/p>\n\n\n\n
\u00d6l\u00e7\u00fclebilir performans katk\u0131s\u0131: <\/strong>Giri\u015fimcilerin i\u015f ba\u015far\u0131lar\u0131na ger\u00e7ek katk\u0131 sa\u011flayan bir kulu\u00e7ka merkezi sadece ba\u015far\u0131s\u0131na inand\u0131\u011f\u0131 giri\u015fimleri b\u00fcnyesine almal\u0131 ve bu giri\u015fimlere ger\u00e7ekten ileri seviye destek vererek onlar\u0131 se\u00e7kin bir h\u0131zland\u0131rma program\u0131 gibi k\u0131sa s\u00fcrede bir \u00fcst seviyeye s\u0131\u00e7ratmal\u0131. Kulu\u00e7ka merkezleri hizmet verdikleri giri\u015fimlere, \u00f6l\u00e7\u00fclebilir hedefler koyup onlar\u0131 takip ederek s\u00f6zkonusu giri\u015fimlerin geli\u015fmelerine katk\u0131 sa\u011flamal\u0131, giri\u015fimin yol tutu\u015funu (traction) g\u00fc\u00e7lendirerek de\u011ferlemesini art\u0131rmas\u0131n\u0131 desteklemeli. Bunun i\u00e7in, ekosistemin bug\u00fcn geldi\u011fi noktada, say\u0131s\u0131z giri\u015fimi programa alarak onlar\u0131 piyasa ortam\u0131nda do\u011fal se\u00e7ilime b\u0131rakmak yerine belirli say\u0131da giri\u015fimle kader birli\u011fi yap\u0131lmal\u0131, o giri\u015fimlerin geleceklerini giri\u015fimcilerle el ele d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrmeli. Bunun i\u00e7in de programa al\u0131nan giri\u015fimleri g\u00fcn\u00fc g\u00fcn\u00fcne takip, giri\u015fimcilerin kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131\u011f\u0131 engelleri a\u015fmas\u0131 i\u00e7in onlara her konuda katk\u0131 sa\u011flamak \u00f6ncelikli hedef olmal\u0131. Bu nedenle kulu\u00e7ka merkezi giri\u015fimlerin ba\u015fvurular\u0131n\u0131 titizlikle de\u011ferlendirmeli ve se\u00e7im s\u00fcrecini sa\u011flam, kurall\u0131 ve \u015feffaf bir \u015fekilde y\u00fcr\u00fctmeli.<\/p>\n\n\n\n
Giri\u015fime \u00f6zel yakla\u015f\u0131m: <\/strong>H\u0131zland\u0131rma programlar\u0131, i\u015f geli\u015ftirme, pazarlama, finans y\u00f6netimi gibi konularda e\u011fitimler kalabal\u0131k s\u0131n\u0131f e\u011fitimi \u015feklinde de\u011fil, az say\u0131da giri\u015fimin \u00f6zellikle ihtiya\u00e7 duydu\u011fu belirli alanlara \u00f6zelle\u015fmi\u015f bir e\u011fitim anlay\u0131\u015f\u0131yla sunulmal\u0131. Giri\u015fimcinin vakti k\u0131ymetli ve ba\u015far\u0131l\u0131 olmas\u0131 i\u00e7in sahip oldu\u011fu zaman\u0131 azken, giri\u015fimcileri s\u0131n\u0131flara doldurup b\u00fcy\u00fck kalabal\u0131klar halinde standart e\u011fitim verilmesi, art\u0131k ekosistemin mevcut durumunda geride kalmas\u0131 gereken bir al\u0131\u015fkanl\u0131k. Elbette giri\u015fim tak\u0131mlar\u0131n\u0131 ekosistemle bir araya getiren sosyal etkinlikler gerekli ama giri\u015fimin e\u011fitim ihtiya\u00e7lar\u0131 \u00f6zel olarak analiz edilmeli ve \u00f6l\u00e7\u00fclebilir bir ortamda spesifik olarak giderilmeli.<\/p>\n\n\n\n
Sosyal ba\u011flant\u0131lar ve i\u015f a\u011flar\u0131 olu\u015fturma imkanlar\u0131<\/strong>: Ba\u015far\u0131l\u0131 bir kulu\u00e7ka merkezi, giri\u015fimcilere yeni ba\u011flant\u0131lar sa\u011flamak i\u00e7in geni\u015f bir a\u011fa sahip olmal\u0131. Burada kas\u0131t kendisi de giri\u015fim i\u015fini \u00f6\u011frenmeye \u00e7al\u0131\u015fan ve mentor olmay\u0131 ama\u00e7layan ki\u015filerle giri\u015fimleri tan\u0131\u015ft\u0131rmaktan \u00e7ok, merkezin destekledi\u011fi giri\u015fimleri do\u011frudan lanse edebilece\u011fi i\u015f insanlar\u0131 ve y\u00f6neticilerden olu\u015fan bir a\u011fa sahip olmas\u0131. \u0130yi bir kulu\u00e7ka merkezi, giri\u015fimcilere yat\u0131r\u0131mc\u0131lar, potansiyel i\u015f ortaklar\u0131 ve end\u00fcstri liderleri gibi \u00f6nemli ki\u015filerle tan\u0131\u015fma f\u0131rsat\u0131 sunmal\u0131. Bu ba\u011flant\u0131lar, giri\u015fimcinin i\u015fini b\u00fcy\u00fctmek, pazarlama stratejilerini geli\u015ftirmek ve genel olarak ticari ba\u015far\u0131s\u0131n\u0131 art\u0131rmak i\u00e7in onlara de\u011ferli f\u0131rsatlar ve kaynaklar sa\u011flayabilir. Kulu\u00e7ka merkezleri giri\u015fimcileri fiziksel ofislere veya sanal gruplara kapat\u0131p, onlar\u0131n d\u00fcnyayla kuraca\u011f\u0131 ili\u015fkileri partner kurulu\u015flarla m\u00fcnhas\u0131r ili\u015fkilere indirgeyerek s\u0131n\u0131rlamamal\u0131. Onun yerinepazarda giri\u015fimcilere daha \u00e7ok i\u015f ili\u015fkisi kurdurarak her g\u00fcn giri\u015fimleri daha da b\u00fcy\u00fctmeyi hedeflemeli.<\/p>\n\n\n\n
Giri\u015fimcilik tecr\u00fcbeli se\u00e7kin mentorlar<\/strong>: Kulu\u00e7ka merkezi, giri\u015fimcilere ger\u00e7ek mentorlarla bulu\u015fma imkan\u0131 sunmal\u0131. Bu mentorlar, giri\u015fimcilere kendi deneyimlerini payla\u015farak rehberlik eder ve potansiyel zorluklarla ba\u015f etme konusunda yard\u0131mc\u0131 olur. Mentor dan\u0131\u015fman veya kendi hizmetinin \u00f6nsat\u0131\u015f\u0131n\u0131 ger\u00e7ekle\u015ftirmeye \u00e7al\u0131\u015fan bir uzman de\u011fildir. Mentorluk, giri\u015fimciyle sadece giri\u015fimci \u00e7\u0131kar\u0131na kurulan ili\u015fkiyle hak edilen bir unvan olup, bizim k\u00fclt\u00fcr\u00fcm\u00fczdeki a\u011fabeylik\/ablal\u0131kla e\u015fde\u011ferdir. Bunun olabilmesi de \u00f6nce mentor aday\u0131 ve giri\u015fimci aras\u0131nda giri\u015fimcinin \u00e7\u0131kar\u0131na dayal\u0131 bir g\u00fcven ili\u015fkisi kurulabilmesine ba\u011fl\u0131. Sadece i\u015f hayat\u0131nda ve kurumsal \u015firketlerde de\u011fil, start up giri\u015fimcili\u011finde tecr\u00fcbe kazanm\u0131\u015f mentorlar, giri\u015fimcinin i\u015f stratejisini \u015fekillendirmesine ve hatalardan ka\u00e7\u0131nmas\u0131na yard\u0131mc\u0131 olarak ba\u015far\u0131ya giden yolda bir k\u0131lavuz g\u00f6revi g\u00f6rebilir. Kulu\u00e7ka merkezi, uzmanl\u0131k ta\u015f\u0131yan kimseleri mentor olarak giri\u015fimciye tan\u0131tmadan \u00f6nce ahlaki ve hukuki \u00e7er\u00e7eveyle beraber, mentorun ger\u00e7ekten giri\u015fimcilik tecr\u00fcbesi oldu\u011fundan emin olmal\u0131. Giri\u015fimler, b\u00fcy\u00fck \u015firketlerin k\u00fc\u00e7\u00fck benzerleri de\u011fildir. Dolay\u0131s\u0131yla giri\u015fimcilere mentorluk yapmak i\u00e7in gereken tecr\u00fcbe de b\u00fcy\u00fck \u015firket tecr\u00fcbesinden farkl\u0131d\u0131r.<\/p>\n\n\n\n
\u00d6zetle, do\u011fru kulu\u00e7ka merkezini se\u00e7mek, giri\u015fimcilerin ba\u015far\u0131 \u015fans\u0131n\u0131 art\u0131ran \u00f6nemli bir ad\u0131m. Giri\u015fimcinin de\u011ferini, k\u0131ymetini bilen, bir giri\u015fime \u00f6nce giri\u015fimcisinin kendi can\u0131yla, kendi eme\u011fiyle yat\u0131r\u0131m yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131 unutmayan, kendisi de se\u00e7ti\u011fi giri\u015fime ayn\u0131 \u00f6zenle iyi bir yat\u0131r\u0131mc\u0131 gibi emek veren bir kulu\u00e7ka merkeziyle siz de ba\u015far\u0131 \u015fans\u0131n\u0131z\u0131 art\u0131rabilirsiniz.<\/p>\n\n\n\n